Obiettivi

L’obiettivo del corso è introdurre i partecipanti ad una gestione delle persone nelle organizzazioni basato sul modello delle competenze, fornendo la metodologia, le tecniche e gli strumenti operativi per l’integrazione della modello nei processi aziendali. Il corso introduce ai principali descrittori della competenze associate ai ruoli organizzativi fornendo ai partecipanti le linee guida per la definizione e alla gestione dei profili professionali presenti in azienda.

Partecipanti

Coloro che operano o che sono destinati ad operare nell’ambito della funzione Gestione Risorse Umane e/o Formazione/Sviluppo del Personale. Consulenti progettisti di sistemi di valutazione e/o sviluppo HR. Professional, Esperti, Staff appartenenti ad Unità Organizzative Funzionali o Divisionali chiamati a concorrere alla progettazione e/o al monitoraggio di sistemi di gestione HR, ovvero a costituire l’interfaccia aziendale della Consulenza Esterna.

Programma del corso

Sviluppare organizzazioni e competenze orientate alle persone

Il ciclo delle risorse umane

L’organizzazione come insieme di strategie, cultura, valori e comportamenti.

Il processo di socializzazione organizzativa

Il modello delle competenze: sapere, saper fare, saper essere

Descrizione delle competenze e indicatori comportamentali

Competenze relazionali e tecnico-professionali

Matrici di correlazione e di corrispondenza

Successo e criticità: competenze distintive

Metodologie riflessive per l’analisi delle competenze: la narrazione autobiografica nella ricostruzione delle competenze

Ruoli organizzativi e sistemi di ruoli

La struttura: il modello organizzativo

Gli elementi funzionali: mission, obiettivi, compiti

Dall’organizzazione per ruoli alla “mappa professionale”

L’identificazione di aree, famiglie e figure professionali

I parametri di classificazione: criteri di definizione dei ruoli-chiave

La descrizione di una figura professionale:

La definizione del fabbisogno di competenze

L’individuazione delle competenze “distintive”

Modalità di rilevazione dei parametri: Focus Group, Behavioural Event Interview, Expert Panel

Matrice di corrispondenza Parametri di Ruolo/Fattori Gestionali: la rilevanza gestionale

Matrice di correlazione Fattori Gestionali/Competenze: l’intensità di correlazione

Il grading e l’attribuzione dei livelli di possesso necessari per ciascuna competenza

Sistema di valutazione dei Ruoli

La valutazione su tre dimensioni del lavoro: la posizione, la prestazione, il potenziale

Il metodo Hay: un metodo quantitativo di valutazione delle posizioni

Analisi e pianificazione retributiva

La valutazione della prestazione

Job evaluation vs skill evaluation

L’approccio per competenze: un orientamento allo sviluppo del potenziale