Project Management Tecnico Metodologico| Codice | MAN_PMA_PTM |
| Titolo | Project Management Tecnico Metodologico |
| Categoria | Management |
| Sottocategoria | Project Management |
| Requisiti | |
| Durata | 170 ore |
| Curriculum | Non presente |
| Descrizione | |
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Le certificazioni del PMI®: PMP® e CAPM® La professione del Project Manager: ruolo, competenze, obiettivi, aspettative La professione dell’assistente del Project Manager: ruolo, competenze, obiettivi, aspettative Gli standard internazionali secondo il PMI®: Introduzione alla guida del PMBOK® - Project Management Body of Knowledge L’esame di certificazione PMP® - Project Management Professional: Requisiti, Modalità, Difficoltà Introduzione ai concetti base di PM Il sistema di project management: requisiti e vantaggi Il project management di un progetto ICT Ciclo di vita del progetto ICT Concezione e apertura del progetto: individuazione degli obiettivi, costituzione del team, Project Charter L’articolazione del progetto (WBS, OBS, …) e la matrice delle responsabilità La preparazione del reticolo di progetto: attività, legami, durate La programmazione dei tempi (Gantt, PERT e CPM) La programmazione, i carichi e l’ottimizzazione delle risorse La pianificazione dei costi (budgeting) e del cash-flow La Baseline di progetto Sistemi di rilevazione degli avanzamenti :scopi, passi e risultati del controllo La rilevazione di tempi, costi e risorse: metriche e regole di rilevazione Il metodo dell’Earned Value: analisi delle “Performance” di progetto Il documento di avanzamento (SAL) Le previsioni a finire Esame critico della versione finale del progetto: confronto con baseline Miglioramento degli standard di progetto Impostazione di un progetto Il diagramma di Gantt Creare un progetto Lavorare con le attività di un progetto Lavorare con le risorse Valorizzare l’aspetto del progetto Le visualizzazioni di Project Lavorare con le visualizzazioni, i filtri e le tabelle Gestire i costi Verificare lo stato di avanzamento del progetto Stampare le visualizzazioni e le relazioni
La creazione del Project Charter L’identificazione del modello di riferimento L’identificazione degli obiettivi e delle Milestone contrattuali La definizione del calendario di progetto e di risorsa L’identificazione dell’anagrafica delle risorse, la loro disponibilità e i costi/tariffe La creazione della WBS La creazione della OBS e l’assegnazione delle responsabilità sui Work Package La creazione e la gestione di altre strutture di scomposizione La creazione del reticolo di progetto: le sequenzialità, le dipendenze obbligatorie e discrezionali La definizione del diagramma di Gantt, la sua personalizzazione e la sua produzione La gestione delle risorse necessarie: impostazione ed uso del pool di risorse, l’analisi dei carichi e i metodi di livellamento. La gestione dei costi: l’analisi bottom-up e l’identificazione del budget. La temporizzazione degli impegni delle risorse e dei costi: la preparazione della curva ad S La gestione dei rischi di progetto La gestione della baseline di progetto La produzione dei report di pianificazione: report tabellari e grafici; scelta, personalizzazione e creazione di report ex-novo La gestione della documentazione di progetto: gli standard documentali, l’accesso diretto La collaborazione nel team di progetto via Outlook : La gestione degli avanzamenti del progetto: rilevazione di tempi, costi e impegni risorse La gestione della stima a finire di tempi, costi e impegni risorse La gestione delle performance secondo l’Earned Value: analisi degli scostamenti (CV ed SV), e degli indici di performance (CPI, SPI) La gestione delle criticità e dei problemi di progetto (issues) La gestione delle interfacce fra Microsoft Project e gli altri strumenti Office: Word, Excel, Visio. |
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