Obiettivi

Obiettivo del corso è sviluppare nei partecipanti le competenze per una corretta applicazione degli skill, degli strumenti e delle tecniche relative alla gestione di un progetto. Il corso approfondisce in particolare le fasi della gestione dei rischi e dei costi di progetto.

Il percorso formativo è finalizzato all'ottenimento delle certificazioni del PMI®: PMP® e CAPM®

Partecipanti

Il corso è rivolto principalmente a dirigenti, program manager e manager di project manager, membri di un Project Management Office, formatori nel campo del Project Management, ricercatori.

Programma del corso

La gestione dei requisiti nei progetti software

La valorizzazione e la metrica dei progetti SW: il metodo dei Function Point

Il “CMM: Capability Maturity Model “

“Cicli di vita” di un progetto I.T.

La strategia della Qualità per i progetti I.T.

La gestione dei Rischi di progetto

L’organizzazione del progetto I.T.

I Multiproject di progetti I.T.

Valutare il grado di incertezza del progetto

L’obiettivo della gestione del rischio

Riprodurre e pianificare con incertezza

Responsabilità del Project Manager

Risk Management Plan

Identificazione dei rischi

Analisi qualitativa e quantitativa del rischio

Modalità di risposta

Rischi ed organizzazione

Scopi del controllo costi di progetto

Ciclo del controllo costi

Preventivo d’offerta, operativo, operativo revisionato e aggiornato

La Cost Breakdown Structure

Fasatura temporale dei costi: il preventivo temporizzato

Curva di budget

Preventivo sulle strutture di progetto (WBS, PBS, OBS)

·Voci di costo particolari: costi di risorsa umana, costi costanti, costi puntuali, costi in valuta.

Preventivo ricavi

Cash-flow: flusso di cassa di progetto

Controllo costi

Avanzamento costi contabile, impegnato e fisico

Le stime economiche a finire

Il metodo dell’Earned Value

Gli indici economico-temporali per la valutazione delle performance di progetto

Esercitazione pratica

Procurement Planning Process

Tipi di contratto

Solicitation planning

Sviluppo delle proposta

Processo di Contract management

Contract Administration

Processi di Close-out

Nuovi “ambienti”  

Evoluzione dei progetti e della loro gestione

Metodologie leggere o pesanti: quali compromessi?

Concetti dell’ XPM

Gestori o tecnici?

I progetti a vita-intera, oltre il ciclo-di-vita tradizionale

Il Project Manager come Agevolatore

Approccio al Rapid Planning

Team virtuali

Il contesto dell’XPM

Due differenti categorie di lavoro

Il modello a processi dell’XPM

Giustificazione e approvazione di un progetto estremo

La pianificazione del progetto estremo

Il monitoraggio del progetto estremo

La gestione dei cambiamenti del progetto estremo

La reportistica del progetto estremo

Applicazione dei processi di Concezione e Pianificazione del progetto  secondo le aree di conoscenza:

Integration (Integrazione)

Scope (Contenuti)

Time (Tempo)

Human Resource (Risorse Umane)

Cost (Costi)

Communications (Comunicazione)

Risk (Rischi)

Quality (Qualità)

Verranno realizzati, ino modalità training, i seguenti documenti di progetto del Project Plan

Project Charter

Scope Statement

WBS e WBS Dictionary

OBS e RAM

Project Schedule (Network)

Schedule Baseline (Gantt Chart)

Cost Baseline (S-curve)

Resource Load Histogram

List of prioritized Risks

Risk Response Plan

Nonché la raccolta delle regole e delle procedure impostate relativamente a:

Scope Management Plan

Schedule Management Plan

Staffing Management Plan

Cost Management Plan

Risk Management Plan

Communications Management Plan

Earned Value Methods