Rivolto a Project manager informatici, project manager utenti, capi di progetto, candidati alla certificazione e chi opera nella gestione dei progetti.

Obiettivo

Gestire un progetto di sviluppo di un sistema informatico è un’operazione piena di ostacoli come mostra l’analisi delle difficoltà incontrate nella pratica. Questo corso, basato essenzialmente sull’esperienza dei partecipanti, fornirà tutti gli elementi per gestire i progetti informatici in termini di tempo, costi e qualità.

Partecipanti

Project manager informatici, project manager utenti, capi di progetto, candidati alla certificazione e chi opera nella gestione dei progetti.

Certificazione

Il corso è conforme alle norme vigenti in materia di gestione dei progetti. Garantisce quindi una preparazione eccellente agli esami di certificazione (PMP, Afitep, ecc.).

Programma del corso

- La nozione di progetto e di gestione. Gli attori di un progetto. Prodotto e progetto. Il ciclo di vita del progetto. I gruppi del processo di progetto. Gli ambiti di conoscenza.

- Pianificazione e definizione del contenuto: analisi del prodotto, identificazione delle alternative, analisi delle parti interessate (gli attori). I modelli (cascata, W, iterativo). I tipi di progetto: sviluppo, integrazione e distribuzione. Creare la struttura portante del progetto: WBS.

Esercizi pratici

Scomposizione di un progetto in componenti e definizione del ciclo di vita.

- Stima degli incarichi: tecniche di valutazione: valutazione dell’esperto (Delphi), analogia, valutazione ascendente (valutazione analitica), parametrica (punti di funzione), probabilistica, procedura generale.

- Sequenza delle attività:  metodo dei precedenti, diagramma a frecce, rete dello scadenziario, determinazione delle dipendenze, tempi (anticipo/ritardo).

- Elaborazione dello scadenziario: percorso critico, compressione dello scadenziario, analisi delle eventualità, livellamento delle risorse, metodo della catena critica, diagramma a barre.

Esercizi pratici

Valutazione degli incarichi in base a metodi diversi.

Elaborazione e analisi di un diagramma.

Elaborazione e compressione di uno scadenziario.

- Valutazione dei costi: tecniche e metodi.

- Budget: la gestione dei costi, il follow-up: indicatori di bilancio, come costruirli e analizzarli.

Esercizi pratici

Costruire un resoconto di bilancio.

- Introduzione ai rischi di progetto. Pianificazione della gestione dei rischi. Identificazione dei rischi (brainstorming, diagramma causa-effetto, analisi delle liste di controllo). Analisi qualitative (probabilità, impatto, fattori di rischio) e quantitativi (analisi del valore monetario previsto, albero decisionale). Pianificazione delle risposte ai rischi. Sorveglianza e gestione dei rischi. Auditing: i fattori di rischio.

Esercizi pratici

Analisi delle griglie e individuazione delle risposte.

- Pianificare i contratti. Sollecitare le offerte. Amministrazione e chiusura del contratto.

- Gi attori di un progetto. la gestione dei progetti e dei lavori: ruoli e responsabilità.

- Gestione dell’integrazione del progetto: il piano di gestione, dirigere e controllare l’esecuzione del progetto. Gli indicatori di follow-up.

Esercizi pratici

Albero decisionale per acquisti e azioni.

- Il team. Motivazione. Stile di gestione. Pianificazione delle risorse. Formare, sviluppare, dirigere il team di progetto. Il sistema di informazione del progetto: follow-up individuale e follow-up di progetto.

Esercizi pratici

Stile di leadership, bilancio individuale, progressi del progetto.

- Comunicazione umana. Pianificazione delle comunicazioni. Diffusione delle informazioni. Creazione del rapporto di previsione. Gestione degli attori in campo: la gestione dei conflitti.

Esercizi pratici

Gestione dei conflitti.

- Tipologia degli obiettivi di guadagno. ROI, ritorno sull’investimento. Decisione d’investimento.

Esercizi pratici

ROI, ritorno sull’investimento.

- Parametri di qualità. Qualità e progetto. Pianificazione della qualità. Implementazione della garanzia qualità. Implementazione del controllo qualità.

Esercizi pratici

Ricerca delle metriche.

- Memoria aziendale e di progetto. Struttura generale di una memoria di progetto.

Esercizi pratici

Trarre vantaggio dalle debolezze riscontrate.